随着互联网飞速发展，人工智能和物联网的诞生要求传统企业必须进行数字化转型。数字化转型的核心是和通过人，数据和流程的重新构建与组合，帮助企业创造价值，保持在数字化时代的竞争优势。

当前数字化趋势

如今，全球正迈入数字化新时代。以云计算、大数据、人工智能与物联网为代表的数字技术，其能量在持续释放。在这些层出不穷的数字技术的驱动下，价值链正破裂重塑，新生态系统不断涌现，行业边界变得越发模糊，越来越多的传统企业都在试图通过重构自身业务模式来从容应对行业变革，并跨越传统的行业界限扩展其业务。同时，那些不断涌现的以数字技术创新为驱动的公司，正在利用其领先的技术能力成为行业的搅局者、颠覆者。我们看到，企业的数字化转型在打破原有游戏规则的同时，给社会、经济及个人带来了革命性的改变。 2012年，BCG全球挑战者名单中，仅有17%的企业在大量应用数字化技术，而到如今，数字化原生企业及数字化技术应用已经高达百分之六十，数字化为商业环境带来的变化，如同乔布斯描述的“现实扭曲力场”一般，技术对于企业的未来已经是一门必修课，数字化转型稳坐“第一把交椅”。  

                                                       

 

如何理解数字化转型

在过去的20年内，国家大力推动信息化建设，电子产品充斥着我们办公场景的每个角落，已经有相当多的企业实现了使用ERP、CRM、OA系统等等，再提数字化，难道是老瓶装新酒？答案思否定的。起初我们对于数字化转型的认知是以计算机为代表的数字技术，定义的目标是将线下的信息化做到线上；而当下我们所讨论的“数字化”转型，指的是对业务过程的重塑，通过重塑使其默认就更加适应更全面的在线环境，从最终用户再到后端的办公室工作，全面实现无需人工介入的过程自动化。  

                                                      

 

 为什么需要数字化转型

数字化转型是任何企业都需要认真思考的问题，随着新的消费升级，客户同样作为数字化服务用户，对产品以及服务有了更高的需求，为了满足客户需求，实现对客户原始需求更加及时、精准的处理、提取、反馈成为核心，这也就是数字化将为企业带来的……

如何正确有效的实现数字化转型

三要素：

敏捷交付，人工智能和数字化转型，数字化平台，这是构建数字化转型所需的能力，企业可以对比现在的技术水平状态，有针对的、合理的获取该部分的能力；

四方面：

密切同客户沟通，予力赋能员工，产品服务转型，优化业务运营，数字化转型为企业带来的效益是多元的，全方面的，企业根据自身现在的业务情况，有节奏的推进，加深转型程度；

五个途径：

“数字化转型团队、场景与原型、价值建模、数字化成熟度、变革管理、项目路线图”。锁定方向后，书中还罗列出通往数字化转型的五个途径，路线图中以清晰的脉络，直观地指导企业落地实践；

五大领域：

“敏捷的开发测试与交付”、“包容性设计”、“数字化工作环境”、“价值交付和管理”、“数字文化”，理论结合实践是最好的方式，而有代入感的莫过于过来人的经验，那么从五个不同方面，提取纯干货的经验，避开企业在实践过程中的坑。 对于企业发展，“数字化”已由一个选修课成为一个必须课，当前还仅仅只是开始，数字化转型，必然是一个长期的过程，10年、20年甚至是50年。

结语

在数字化转型的旅程中，企业应分析当前技术状况以及业务环境，理性对待数字化转型，这样才能够在数字化转型的旅途中走的更远，企业才能够在数字化转型之中为企业创造更多的价值。